Vezetők fejlesztése: Folyamat- és időmenedzsment, stresszkezelés és motiválás
Vezetők fejlesztése: Folyamat- és időmenedzsment, stresszkezelés és motiválás (1 csoport)
A képzés célja, hogy a résztvevő olyan tudásokkal, képességekkel vértezhesse fel magát, amelyek vezetői kompetenciáit gazdagítják. Az alábbi területek fejlesztése a cél: folyamatok, vezetői folyamatok, folyamatmenedzsment alapjai, időmenedzsment, stresszkezelés, motiváció.
A képzés tartalma:
- A vezetés fogalma, értelmezései
- Stílus elmélet: klasszikus vezetői stílusok: demokratikus, autokratikus, laissez-faire
- A folyamatmendzsment alapjai, a megállapodáskötés és a folyamattervezés a vezetői munkában
- A folyamatok típusai azok terjedelme szerint: főfolyamat, részfolyamat, tevékenység
- Vezetői folyamatok rendszere, avagy mi igazán vezetői folyamat és nem csak a vezető által végzett folyamat. (átvilágítás és koncepcióalkotás - különös tekintettel a vezetők vezetésére) ldőmenedzsment: időszemlélet - Philip Zimbardo elmélete ldőperspektíva teszt kitöltése
- Időrabló tényezők, holtidő
- Heti / havi / negyedéves / éves időtervek készítése
- ldőnapló készítése és ennek hasznossága
- A stressz típusai, ezek jellemzői
- Figyelmeztető - fizikai és mentális - jelek
- A tipikus és az egyéni stresszfaktorok
- A stressz kezelésének preventív módszerei
- A stressz kezelésének reaktív módszerei
- A stressz és a kiégés viszonya, kapcsolata
- A kiégés fázisai, lehetséges megelőzési módszerek
- A motiváció fogalma, természete a különböző elméletek tükrében (Herzberg, Maslow, McClelland, Fowler) -és ezek átültethetősége a gyakorlatba.
- Motivációs faktorok és rendszer a szervezetben. A motiváció
- háromszöge: motiváltság -motiváló képesség -motiválhatóság
- Motivációs mérések a szervezetben és ezek felhasználási lehetőségei
- Motivációs rendszer kialakítása a szervezetben